伴随三里屯太古里北区调整初步完成，“北区北”及“大三里屯”规划也浮出水面。近日，北京商报记者专访三里屯太古里总经理马泽丹获悉，“大三里屯”建设并非单一的商业扩容，未来将增加文化体验板块，吸引更多艺术展览、音乐活动、国际文化机构入驻。在商圈升级过程中，商业体应充当纽带联动的作用，推动商业升级、城市更新、文化表达融合，从而成为北京城市客厅与文化地标。
分阶段入市
步入2026年，“大三里屯”建设进入了成熟期。马泽丹介绍，位于三里屯太古里N1原瑜舍酒店将于年内完成改造，转型为创新零售空间；三里屯西街成为连接南区、北区、西区及周边区域的核心纽带；交通可达性与周边环境全面升级，至此，“大三里屯活力消费圈”正式成型，实现与周边区域的深度联动。
据介绍，大三里屯以三里屯城市消费中心为核心，联动新工体形成双核，辐射周边活力消费圈，目标是打造国际消费体验区，建成国际范、时尚化、潮流化的全球商圈地标与城市会客厅。
三里屯太古里作为整个“大三里屯”的核心，改造不止步于北区焕新，多个节点已明确。马泽丹介绍，三里屯北区N1楼建成后，将进一步拓展三里屯的商业空间、提升商业体量，同时有望引入重量级品牌，为区域商业活力注入新动能。
值得关注的是，“北区北”板块的纳入，进一步丰富了“大三里屯”的目标体系。马泽丹介绍，未来三里屯区域将迎来实质性项目进展，“北区北”项目不仅是商业版图的延伸，更将立足文化层面，成为代表北京的核心城市客厅式综合商业地标。
此前，北京市朝阳区人民政府、北京公共交通控股（集团）有限公司、太古地产计划携手改造位于三里屯太古里北区北侧、北京市朝阳区新东路2号的北京公交集团维修场站，亦是上述三里屯太古里北区北项目。该地块南临太古里北区，北至东直门外大街，东西两侧则是三里屯路和新东路，占地面积4.7万平方米。
从“北区北”规划来看，在空间形态上，将打造相对开放的街区环境，以容纳多元商业类型；在交通配套上，将依托便利的交通条件提升可达性。值得关注的是，文化体验板块将实现多维度覆盖，包括艺术展览、音乐活动、国际文化机构入驻，同时还将结合在地文化特色，推动各类文化项目的落地呈现。
软硬件同步升级
为推动“大三里屯”规划落地，三里屯太古里完成了北区升级。北区原本以独栋建筑为主，因早年奢侈品牌拓展策略不同，部分建筑曾分区使用。随着中国奢侈品消费群体扩大且需求多元化，三里屯太古里重新激活独栋建筑价值，引入爱马仕、路易威登、迪奥等顶级奢侈品牌开设独立旗舰店。
为避免高端化带来的消费割裂，三里屯太古里在北区地下一层引入诺乐、Naza等具有文化底蕴的小众品牌，以及老字号富华斋饽饽铺等，形成价格区间更广、风格更多元的业态组合。据介绍，这些品牌缓冲了高奢区域的距离感，实现了与南区潮流消费的平滑过渡，既保留了街区的探索乐趣，又丰富了消费者的体验维度。
西区的升级改造则通过优化内部结构、采用玻璃幕墙设计、升级基础设施，打造出高品质商业空间。此外，太古里还推动雅秀东路、雅秀西路道路翻新与景观升级，为文化艺术活动提供更多公共空间。
在品牌选择上，三里屯太古里突破“首店崇拜”，更注重品牌内核与可持续性。马泽丹坦言，首店并非等同于适配市场的优质品牌选择，其背后暗藏着不小的商业落地风险。首店作为市场新入局者，其商业模式仍有很多成长空间，能否真正贴合市场环境实现可持续生长、为消费者提供优质体验并达成商业成功，均需要时间检验。
马泽丹表示，助力首店实现长期生长，离不开专业团队与商业体运营方的陪伴式成长。面对部分品类首店的集中爆发，市场也需保持理性判断。例如当前生活方式类香氛香薰等品类首店增长显著，但品牌依托AI推动的成熟供应链逻辑，是否具备持续成长能力，还是仅为市场噱头，仍需审慎考量。
跳出“卖货”单一逻辑
三里屯太古里通过改造升级，打破传统零售边界，这背后并非简单的软硬件更新。马泽丹透露，想要达成多方协同共荣的生态体系，需要从空间、内容、角色三个维度实现系统性突破与重塑。改造过程中，三里屯太古里充分挖掘毗邻使馆区的区位优势与多元文化底蕴，将建筑形态、设计风格与开放街区布局相结合，呼应北京包容开放的城市品格。同时，通过在空间打造中融入在地文化元素，让项目与北京城市文化DNA深度绑定，实现商业空间与城市文化的共生共融，这也成为其跨越单纯商业属性、引发公众情感共鸣的核心所在。
项目需打破传统零售边界，跳出“卖货”的单一逻辑。马泽丹表示，通过落地潮流活动、限定产品及沉浸式场景，为商业空间注入人文温度与情感张力，实现与城市历史发展、地域经济脉络的紧密衔接；另一方面，以咖啡驿站为代表，商业体与入驻品牌协同共创体验场景，打破零售业态与地域局限，推动商业空间深度嵌入城市文化肌理。
“三里屯太古里改造升级的核心目标并非‘完成改造’，而是通过持续输出独特情绪价值与品质体验，进一步激发城市生活活力。”马泽丹指出，三里屯太古里主动转变定位，以商业体为纽带联动多方主体，推动形成商业升级、城市更新、文化表达三位一体的联动模式，携手政府优化街区慢行系统、焕新公共空间，助力区域城市更新进程；与品牌深度合作，打造旗舰店、首店等特色业态，实现品牌价值与商业生态的双向赋能，最终培育出政府、品牌、商业体三方共赢的可持续发展模式。
以下为专访部分：
北京商报：“大三里屯”与传统商业扩容的核心区别是什么？
马泽丹：核心区别在于并非单一规模扩张，而是以打造“全球文化时尚引领地”和“国际消费中心城市关键落点”为目标，通过全域资源整合与空间优化，构建功能多元、协同共生的商业生态集群，最终形成兼具商业活力与文化魅力的“城市客厅”。
北京商报：从三里屯太古里北区的发展历程来看，从曾引入一些非头部的奢侈品品牌到如今的头部奢侈品，这一变化的背后原因是什么？
马泽丹：三里屯太古里北区最初的布局想法，是希望打造大店、旗舰店，核心源于北区独特的建筑空间，能让品牌设计师充分表达品牌创新与设计理念。在北区开业初期，当时市场上鲜有奢侈品牌愿意开设上千平方米的大店，因此北区开业初期并非一帆风顺。如今能回归打造大店、旗舰店源于两大市场变化：一是高端品牌的模式与需求发生改变，品牌对大空间、大面积店铺的需求大幅提升；二是品牌的渠道策略发生转变，过去品牌更看重渠道数量，如今渠道布局已足够完善，品牌更希望找到能触达、影响新一代消费者的优质空间。
北京商报：如何看待北京高端商业市场的供给现状？目前是否已饱和？
马泽丹：对于北京高端商业市场的供给，并非简单的饱和与否，核心在于商业项目能否打造出独特的价值与差异化的内容。太古里并非单纯堆砌高端品牌，而是通过品牌组合与内容打造，形成独有的竞争力，这也是我们能在市场中持续布局的关键。
北京商报：北区升级为高奢旗舰区后，如何避免与南区、西区的消费割裂？
马泽丹：这一问题主要是通过商业生态的层次构建解决，三里屯太古里在北区地下一层引入具有故事性的小众品牌、老字号等，形成多元价格区间与风格组合，缓冲高奢区域的距离感。同时以餐饮等基础业态为纽带，优化公共空间设计，实现与南区潮流消费的平滑过渡，保留街区的探索性与闲适感。
北京商报：三里屯太古里在品牌选择上有哪些新的标准？
马泽丹：不再盲目追求“首店”标签，更侧重考察品牌内核的坚实度、商业模式的可持续性，以及是否具有独特的人文或设计价值。例如引入诺乐品牌时，就特别关注其代表的藏区手工艺传承与地域文化价值，希望通过品牌组合传递多元生活方式。
北京商报：如何看待周边商业项目共享“三里屯”品牌效应？
马泽丹：“大三里屯”的目标是构建包容性的城市客厅，需要周边项目共同参与。希望各项目找到差异化竞争优势，通过共生共荣提升整个商圈的热度，形成“商业雨林”而非单一“大树”的生态格局。
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